Quan una empresa comença a donar els seus primers passos sorgeix un ventall de possibilitats quant a la seva gestió. En l'anterior post explorem els avantatges de comptar amb un ERP des del primer moment i la següent pregunta és: com és el procés d'implantació d'un programari per a les empreses en creixement?
A Tecnihand som experts en la implantació del programari de codi obert Odoo. Un ERP totalment escalable amb el qual gestionar el 100% de la teva empresa des d'una mateixa plataforma. Això el converteix en l'ERP idoni per a qualsevol tipus d'empresa, incloses les startups.
El primer que s'ha d'observar és el punt en què es troba la startup perquè d'això dependran les seves necessitats.
Tipus de startups segons la seva experiència
1. Startups en fase inicial: velocitat i simplicitat
Quan es tracta d'una startup que acaba de començar la seva activitat, l'objectiu principal és entrar al mercat de forma efectiva i eficient. Per a això la proposta inicial és incorporar els mòduls de Vendes i CRM a Odoo per proporcionar la base necessària per a això.
La capacitat de controlar leads i conversions de manera senzilla és un dels avantatges destacats que Odoo ofereix en aquesta fase inicial. La velocitat i facilitat (usabilitat) de l'ERP són fonamentals per executar processos de venda de manera eficient.
La implementació d' un Odoo bàsic en les etapes inicials senti les bases per a un creixement escalable. És crucial considerar no només les necessitats actuals, sinó també anticipar com aquestes evolucionaran a mesura que el teu startup creixi.
2. Startups amb més recorregut: desafiaments i solucions
A mesura que una startup madura, el panorama es torna més complex. Ja que és probable que durant el seu recorregut hagin anat incorporant diferents programaris per gestionar els diferents departaments de l' empresa.
Aquest enfocament pot resultar en costos elevats i en la manca de connectivitat efectiva entre les diferents aplicacions. Aquí és on Odoo destaca, oferint un punt diferencial crucial en termes de costos i connectivitat. La connexió fluida entre els diferents departaments és essencial per minimitzar errors i maximitzar l' eficiència operativa.
Com és implementar Odoo en el teu startup?
El procés d' implementació per part de l' equip de Tecnihand és ràpid, ja que tan sols s' afegeixen aquells mòduls imprescindibles per a l' activitat de l' empresa. Que es tracti d'un ERP escalable fa que pugui créixer al mateix ritme que la teva empresa i es pugui adaptar a les noves necessitats que sorgeixin.
Llavors, de quant temps estem parlant? Doncs al voltant de 6 setmanes de procés si ens cenyim al seu estàndard. En menys de 2 mesos podràs tenir la gestió total de la teva empresa a Odoo. I és que una de les característiques més poderoses d'Odoo és la seva capacitat per proporcionar una traçabilitat completa de tots els teus processos des del mateix lloc.
Vols gestionar el teu startup de manera eficient? Reuneix-te amb el nostre equip per aconseguir un estudi del teu cas particular de forma gratuïta.